In einer Welt permanenter Transformation ist Prozessoptimierung die Pflicht – die Kür ist umfassendes und vor allem 𝙞𝙣𝙩𝙚𝙜𝙧𝙞𝙚𝙧𝙩𝙚𝙨 𝘽𝙪𝙨𝙞𝙣𝙚𝙨𝙨 𝙈𝙤𝙙𝙚𝙡 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩.
In Gesprächen mit Entscheidern stelle ich fest: Wir investieren häufig primär in Technologie, nutzen aber oft noch Geschäftsmodelle von gestern. Doch ein digitales „Update“ allein reicht nicht aus, wenn das Fundament nicht auf Kundenorientierung, Agilität und Sektorkopplung ausgelegt ist.
Gerade in der Energiewirtschaft und im urbanen Raum (Smart City) erleben wir, dass klassische Wertschöpfungsketten aufbrechen. Wer hier nur inkrementell verbessert, verliert unter Umständen den Anschluss an neue, innovativere Wettbewerber.
Meine These lautet daher: Echte Resilienz in der Energiewirtschaft entsteht nicht durch das Einsparen von Kosten, sondern durch die Fähigkeit, das eigene Geschäftsmodell unter anderem an die Erfordernisse von Marktdynamik, Dekarbonisierung und Digitalisierung anzupassen.
Was sind die Hebel?
1️⃣ Daten und deren zielführende Nutzung als Basis
2️⃣ Klare Kundenorientierung
3️⃣ Nutzung des 𝙄𝙣𝙩𝙚𝙜𝙧𝙞𝙚𝙧𝙩𝙚𝙣 𝙂𝙚𝙨𝙘𝙝𝙖𝙚𝙛𝙩𝙨𝙢𝙤𝙙𝙚𝙡𝙡𝙨 als Werkzeug 🔧
Ich bin überzeugt: Wir müssen die Architektur von Unternehmen der Energiewirtschaft mitunter neu denken, um die Chancen von Utility 4.0 voll auszuschöpfen.
Wie bewerten Sie die aktuelle Veränderungsgeschwindigkeit in Ihrer Branche? Reichen die aktuellen Anpassungen aus oder brauchen wir den mutigen Neuentwurf?
👉 Ich freue mich auf den Austausch in den Kommentaren!
